2024年7月15日至18日，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行。全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），《决定》为新征程上进一步全面深化改革提供了纲领性支撑，是指导科技创新主体全力破除科技创新思想障碍和制度藩篱、构建全面创新体制机制的“领航图”。

雷协院认真领会全会会议精神，全面细致梳理《决定》科技创新相关内容，对照《决定》中关于“产学研深度融合”、“科研项目管理服务”、“概念验证、中试平台建设”、“技术经理人”、“科学家、工程师人才培养”、“青年创新人才选用和保障”六个方面对标对表，谋划今后工作思路与具体举措，为推动科技成果转化，实现高质量发展谋篇布局。

对标对表一：“强化企业科技创新主体地位，建立培育壮大科技领军企业机制，加强企业主导的产学研深度融合”

产学研深度融合是推动科技创新和成果产业化的重要路径。雷协院作为西安电子科技大学重要成果转化平台，始终聚焦雷达领域共性关键技术问题开展科技创新，充分依托学校科技前沿领域学术研究成果，以产业思维、市场思维、产品思维开展商业化验证，推动科技成果转移转化。在长期坚持企业科技创新主体主导的机制引领下，雷协院成功获批陕西省、西安市新型研发机构。面向未来，雷协院将进一步加强与学校科研团队合作，坚持协同创新，聚力科研攻关与成果，不断促推科技成果产业化进程更好更快。

2022年以来，雷协院共计承担各类科技创新项目85项，实现技术合同交易额4720.6391万元。

各类科研合同

对标对表二：“扩大财政科研项目经费“包干制”范围，赋予科学家更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权”

雷协院致力于服务学校科研团队科技成果转化、创新创业工作，结合科研项目管理服务具体业务，形成了工程技术能力为代表的“四个能力清单”，以高能级的项目管理平台与机制建设为科技成果转化和科技研发提供全方位、全链条、全覆盖的精细化式服务管理。

今后，雷协院将坚持问题导向，不断深化细化“全周期服务、信息化管理、项目申报支持、资金预支服务、经费管理服务、专业采购服务、人力资源服务、仪器共享服务、工程技术支撑”等九大服务内容，持续加强建设与科学家团队的沟通协调共享机制，以科学家、科研团队的需求导向为服务靶心，做优做实科技创新服务支撑。

四大服务能力清单

对标对表三：“加强国家技术转移体系建设，加快布局建设一批概念验证、中试验证平台”

自成立以来，雷协院一直致力于成为西安电子科技大学科技成果转化的重要、关键节点，在实际工作中统筹协调高校、产业、资本等各方优势资源，先后获批建设陕西省、西安市技术转移示范机构，努力把雷协院摆进国家技术转移体系建设的总体布局中。

面向未来，雷协院将继续充分发挥全链条成果转化优势，依托专业化、职业化国防技术经理人队伍，以工程技术能力验证、产品设计验证、商业化潜力评价、硬科技投融资匹配等具体举措为抓手，推动首个国防技术概念验证中心建设见实效，夯实国防科技成果转化融合新高地。

陕西省、西安市技术转移示范机构

对标对表四：“加强技术经理人队伍建设”

技术经理人是推动科技成果转化的重要力量。雷协院在高校、研究所、军队退役人员中挖掘选聘具有敏锐科技前沿创新意识与市场意识的国防领域技术经理人，组建了一支10余人常态化、专兼职结合、具备专业技术能力的技术经理人队伍。通过“技术经理人”的全过程服务实现供需精准对接，不断向市场输出“定制化”技术解决方案，并以市场需求反向牵引技术研发。2022年以来，雷协院技术经理人团队深入走访调研了西安航空基地以试飞院、一飞院以及泽达航空、兴航航空为代表的100余家科技创新型企业，收集企业技术需求近200项，精准对接了西安电子科技大学等高校科研团队，促成了上述企业与高校形成22项科技成果转化项目，合同金额超过1000万元，有效促进了科技成果和企业需求的精准匹配与高度耦合。

下一步，雷协院将牢牢用好“技术经理人”这个“关键人才”，不断完善技术经理人引育体系、优化激励机制，汇聚产业、资本、市场等各类转化资源，发挥技术经理人对科技成果转化的促进作用，助推学校的科技成果从书架摆上货架，助力科技创新团队把论文写在祖国的大地上。

技术经理人与专家教授座谈交流

技术经理人与企业座谈交流

对标对表五：“加快建设国家战略人才力量，着力培养造就战略科学家、一流科技领军人才和创新团队，着力培养造就卓越工程师、大国工匠、高技能人才，提高各类人才素质”

雷协院高度重视高层次人才培养，针对科学家团队和工程师团队两者发力方向不同的问题，积极探索“科学家+工程师”的协同创新成果转化机制，在实践中把西电“科学家”基础前沿探索性成果通过雷协“工程师”之手，使其落地生根、开枝散叶，目前，组网式单兵雷达、海防探测一体化雷达等项目已取得阶段性成果，成功获批2022年度陕西省“科学家+工程师”队伍。

通过让科学家和工程师协同合作，使得科学家更加了解市场产品化需求，工程师更了解研究领域深层内容，达到优势互补的协同效果。未来，雷协院将继续扩大“科学家+工程师”成果转化队伍的规模和深度，在科学家和工程师之间架起互进的桥梁，抓住双方需求、促进双方合作、提升双方能力，探索成果转化的新机制、新路径。

“科学家+工程师”协同创新成果—C波段数字阵列雷达

对标对表六：“完善青年创新人才发现、选拔、培养机制，更好保障青年科技人员待遇”

青年是科技创新的生力军。长期以来，雷协院不断深化落实人才强企战略，立足于打造“引才、育才、留才”三大链条，在人才引进上，精准挖掘青年工程型技术人才；在人才培养上，依托“科学家+工程师”双引擎发展平台，利用重大课题、重点项目磨练培养青年人才；在稳定人才上，坚持“爱才惜才之心，知人善任之能”的用人标准，用才之所长，确保青年创新人才在雷协院找到自身最优发展通道；在保障待遇上，深化绩效考核管理，不断加大奖励激励力度，坚持营造“能者多得、技术优先”的薪酬待遇环境。2023年以来雷协院引进各类研发人员26人。未来，雷协院将继续深入落实人才强企业战略，在青年创新人才队伍建设上下实功夫，为雷协院高质量发展赋予更大的青春力量。

青年创新人才团队组织团建活动