为全面复盘、深入剖析雷协院上半年整体工作情况，科学分析当前形势、裨补阙漏，对下半年工作进行总体安排部署，确保年度各项任务目标顺利完成，7月17日，雷协院召开2024年年中工作总结会议暨下半年工作部署会。会议由王华林主持，各部门负责人及以上干部参加，部分业务骨干列席。

会议首先由综合管理通报了《雷协院2024年上半年工作简报》，全面总结上半年工作开展情况，各部门负责人就上半年工作任务推进情况逐一展开汇报；此外，会议还征集了当前阶段对公司高质量发展的意见与建议。会上，总经理王华林对雷协院半年工作存在的不足和今后发展形势作出了深入分析，围绕“五点发力”对下半年工作提出具体要求：

一是找准发展“中心点”，认清形势迎接挑战。要科学研判当前发展形势，坚决围绕学校中心工作，明确发展阶段和改革变革关键期的难点，主动发力迎接未来机遇，坚决扛起科技创新和成果转化重任，夯实自身“硬”实力，全面推动各项业务工作精细化、规范化。

二是聚焦主业“着重点”，成果转化纵深发展。要不断深化“科学家+工程师+技术经理人”的成果转化机制，加大与“科学家”的常态化协作力度，重点挖掘可转化、可落地高质量科研成果，推进研发“市场化”，成果“产业化”。要持续加强科技创新平台创建，坚持技术转移机构、新型研发机构、概念验证中心“三大成果转化平台”协同融合发展，统筹协调优势资源，确保优势发挥最大化。要建设好高层次“技术经理人”队伍，为科技成果转化注入新活力。

三是强化研发“创新点”，完善“低空安全防御”产品体系。要紧紧抓住“低空安全防御”这个新兴方向，力求把系列产品做细做全做精，完善核心产品体系矩阵化布局。要持续优化研发人力资源配置，进一步加强与学校科技创新团队的协同，持续提升科技研发核心竞争力。

四是统筹谋划“保障点”，支持服务做实做优。要进一步压实项目管理中的过程性管理，做好过程留痕和资料存档工作。要加强科技讲解员队伍建设，围绕科技成果转化创新宣讲形式，为学校和雷协院成果转化工作提供新质力量。要持续推进“BM体系”、“质量体系”、“知识产权体系”三大资质体系的维护运营建设，完善运行机制，确保为科技创新和成果转化提供软支撑。

五是稳固优先“效益点”，任务目标取得成效。要坚持经营目标导向、效益结果导向，各部门要始终以强化自身能力建设为纲要，不断完善雷协院“自我造血、循环发展”的运行机制；要主动迎难而上，时刻保持“过紧日子”的觉悟，强化日常工作中成本意识，科学开源节流，为实现全年目标任务始终保持奋斗之心。