为系统复盘三季度以来公司各项工作开展情况，把脉当前财务形势，精准施策攻坚，全力决胜年度经营目标，9月29日，雷协院召开2025年第三季度经营分析会。会议由王华林主持，各部门副职及以上干部参加。

会议伊始，财务部负责人王强就当前公司经营指标与财务资金运行状况展开汇报，系统全面地分析了三个季度以来公司的运营情况。各部门负责人就三季度以来各项工作任务推进情况逐一展开汇报，旨在对问题与短板进行深刻剖析，以此精准提升经营成效。王华林表示，全体员工要进一步提高协作、协同意识，全心全意履职尽责，激斗劲、共进退，全力朝着年度既定目标奋勇拼搏。会议最后，王华林深入剖析了公司运营存在的短板与不足，并就四季度工作从四个方面提出要求：

一是坚定发展信心。全体员工要把当前面临的各类挑战转化为干事创业、力争成绩的动能，要充分发挥机制体制优势和平台优势，共同努力使得各项业务工作再细化、再优化。

二是聚焦主责主业。一方面要把“一体两翼，三元融合”的成果转化模式与“科学家+工程师+技术经理人”的成果转化机制作为服务学校成果转化主责主业的重要手段，有力推动学校潜在高质量科技成果转化落实落地；另一方面，各岗位工作人员要有“身在其位，力尽其责”的高度认识，将自身本职工作做实做优。部门之间要继续加强联动，不推诿、不懈怠，提高业务开展的配合度与默契度。

三是锚定经济效益。各项业务要不断探寻经济收入点和增长点，要把经济指标作为攻坚导向，在提供优质价值服务的同时尽全力赢取经营收益，确保公司2025年度运营正向发展。

四是加强工作纪律。全员要提高纪律意识，把工作要求和规范落到实处，提高职业性和纪律性，将自我管理再上一个严高度，把队伍建设成为一支“争先争优争一流”的铁军队伍。