为系统总结雷协院上半年工作成效，精准研判发展形势，针对性改进薄弱环节，统筹谋划下半年重点工作，保障年度目标任务高质量完成，7月15日，雷协院召开2025年上半年经营分析会。会议由王华林主持，各部门副职及以上干部参加。

会议伊始，各部门负责人就上半年工作任务推进情况逐一展开汇报，全面盘点了上半年的工作成果和问题不足，力在把问题摆出来、缺陷亮出来、短板露出来，更好地取得经营成效。王华林表示，当下挑战与机遇并存，各部门要接续努力，有压力、有动力、有活力，要有高度的紧迫感，严肃认真把具体工作做实做细，发挥雷协院体系运行优势和制度优势，全员全力确保年度目标实现。会议最后，王华林深入剖析雷协院上半年工作中存在的短板与不足，有针对性的提出了改进建议与意见，并就下半年重点工作从五个维度作出全面部署要求：

一是提高政治站位，坚定发展信心。要深刻领会、准确把握国家推动科技成果转化的指导精神和政策导向，以学校中心工作为纲领，对标找差、补齐短板，主动承担科技创新与成果转化职责，不断强化“自我造血能力”，形成循环可持续的发展态势，全面发挥雷协院“一体两翼，三元融合”成果转化模式的特色优势，以能力自信反哺工作信心，全员投身干事创业的激情氛围。

二是聚焦主责主业，做好成果转化。要牢牢把“科学家+工程师+技术经理人”成果转化机制与“一体两翼，三元融合”的成果转化模式作为开展各项业务的重要抓手，有力推动学校潜在高质量科技成果转化落实落地。要紧密围绕学校重点工作，统筹协调多方优势资源，在支持服务学校成果转化主责主业中争当“潮头兵”，努力建强建好成果转化“雷协桥梁”，创造更优外部发展环境。

三是正视当下问题，创新发展模式。要充分查摆当前雷协院在空间运营管理、人员素质、履职能力等方面的不足，层层传导发展压力到具体人、具体事，反向倒逼全员提高工作精细度。要把开拓更宽更广更新的业务内容作为各部门下一步重点探索方向，据实出发，创新出符合当前发展环境的新模式，打造“雷协”品牌。

四是抓实过程管理，提升经营效益。要进一步明确各岗位职责划边界，提高各部门之间过程协作衔接的流畅度。要树立主动沟通意识，形成“遇到问题、立改立纠”的良好工作意愿，把过程中的小事做好，在管理中不断自我提升。要确保各类规章制度与实际业务运行的协同，以业务开展中间细节为抓手，进一步提升经营效益。

五是严抓纪律作风，强化队伍建设。全员要把抓纪律、转作风重视起来，提高职业性、规范性，展现好专业能力，继续强化自我管理，要把日常行为规范执行好、精神面貌拿出来、工作内容干漂亮，把队伍建设成为一支能打胜仗、精气神饱满的铁军队伍，切实为服务学校成果转化工作发出腔调更正更亮的“雷协声音”。