为认真总结雷协院一季度经营工作情况，细致谋划下一步经营举措与工作任务，4月3日下午，雷协院召开2024年度经营工作分析会议。会议全面总结了2024年一季度工作内容，分析形势，查摆问题，部署任务，进一步提振信心，推进下阶段各项工作任务。总经理王华林主持会议，雷协院各部门负责人以上管理干部参加。

各部门负责人就第一季度主要工作内容进行了汇报，重点分析了一季度经营指标与财务运行状况。会议认为，雷协院自2023年以来在错综复杂的经营环境下，始终坚定发展目标，迎难而上、主动作为，在市场开拓、成果转化、技术研发和人才协同培养方面都取得了一定成绩，保证了各项工作的有序推进。

2024年一季度，科技创新方面，雷协院协同创新项目签约合同额约550万元，基本完成阶段性任务；IDCPAN一体化、智能与灵巧部署反无人机系统进入联调联试阶段，将于近期实现装机开展场景测试；资质体系建设方面，顺利通过质量体系年度监督审核与现场审查；完成了市级技术转移示范机构考核评估；成果转化方面，“五大托管”模式与四个服务能力清单进一步健全完善，促进相关科研团队与企业项目对接50余次；制度建设方面，制定、完善员工手册、项目申报服务指南等4项。

会议强调，各部门要紧紧围绕年度目标任务，坚持稳中求进的总基调，凝心聚力攻坚克难，充分利用一级抓一级，层层抓落实的工作机制，确保2024年度经营目标任务顺利完成。会议要求，一是优化制度体系，推行科学化运营机制。各部门持续系统梳理现有制度内容，加强内部控制，做到“横到边、纵到底”，全方位覆盖雷协院的日常运营活动；二是主动对外出击，积极开拓增量市场。要进一步加大对关键信息的捕捉力度，协同学校科研团队抢占市场空间，加强工程化成果在重大实际应用场景的实现能力，推动原创性科技成果的有效转化；三是要聚焦成果转化，加强服务能力建设。要继续提高对现有资质的管理能力，进一步完善资质体系建设，夯实体系运营基础。要落实好“五大托管”、四大服务清单内容，为科研团队打造成果转化全链式综合服务新模式；四是要推行精细管理，全面强化开源节流。要逐步强化各部门精细化管理，树立“过紧日子”的高质量发展新观念，坚持“大钱大方、小钱小气”，做到量入为出、降本增效。

会议进一步强调，雷协院上下要紧紧围绕学校2024年度工作要点，在基层工作中全面贯彻落实好习近平总书记“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，必须做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展”这一重要论述，抢抓关键机遇，把科技创新与成果转化有机结合，全面实现研发“市场化”，成果“产业化”，助力西安电子科技大学科技创新工作。