近年来，受新冠疫情、国内外经济环境恶化叠加等多重因素影响，国家就业形式整体疲弱，稳岗促就业工作刻不容缓，在此背景下，雷协院逆势而上，利用科研平台优势，联合各科研团队，持续不断的招揽各方优质人才资源，成为当下“难就业”形势中的一支“异军”，为促进“产学研用”全面发展贡献了应有的力量，彰显了企业的社会责任担当。

1.布局人才战略助力科创发展

科技创新，人才是第一资源。从年初的工作报告中，雷协院就做出“要坚持人才强院，提高发展质量，建立人才培养体系，加强人才引进和培训”的工作安排。

今年以来，雷协院作为西安电子科技大学雷达领域科研成果转化的重要输出地，积极探索“基础研究+技术攻关+成果产业化+人才支撑”的新型发展模式，联合各团队按照“搭建平台、建立联系、逐步引进”思路，把引才视野拓宽至省内外高校，科研机构以及协作友好地区等人才高地，采用技术引进、项目引进、课题引进等方式柔性引才，为雷协发展源源不断的提供“新鲜血液”。

特别是在今年就业形式面临较大压力和专业人才高校毕业留校困难的大环境下，雷协院持续专注于“引才链”构建，近3个月，通过各方招聘渠道，引进服务科研团队项目研发人员8名，应届毕业生14名，从产业链分析到技能链提取、再到招聘策略的构建，雷协院真正做到了招人“快、准、稳”。

2.优化招聘程序、提升管理效能

雷协院借助各方招聘平台，持续加大企业文化宣传，着力打造公司招聘品牌，扩大人才市场影响力，为公司人力资源结构优化提供有力支撑。同时，通过不断整合招聘资源，实现线上+线下招聘全流程化，进一步实现了人才招聘流程的精准化和规范化，提高了招聘工作的实效性和科学性。

尤其在高校毕业生的招聘方面，雷协院同样下足功夫。以雷协院产业化需求为导向，结合毕业生综合成绩排名和学科方向和进行简历筛选，通过规范、专业的招聘流程，以笔试、面试、测评、背调相结合的方式，快速确定拟录用人选，保证了入职人员的专业能力和综合素质，全力打造高素质、能力强的人才储备队伍。

同时，在依托中国电科和西安电子科技大学优势背景下，与各个团队积极推动“产学研用”一体协同育人模式，充分发挥了各自优势，实现产业链与人才链的有效匹配，进一步提升企业管理效能。

3.健全激励机制、实现“名利双收”

人才是组织的生命力，管理机制更是组织的驱动力。雷协院始终以“尊重人才、礼遇人才”为企业发展大计，从薪酬激励、福利奖励、培训培养等多方面着力打造雇主品牌形象，按照“因材施教、全面覆盖、制度共享”思路，先后制定实施了《绩效考核管理办法》《薪酬福利管理办法》等多项人力资源管理制度，建立健全了激励机制，并赋能服务各科研项目团队，实现了企业制度共济的“量体裁衣”，进一步促使员工成长“有动力”“有方向”“有考核”“有发展”，有效提升和规范了项目团队人员管理能力。

同时，雷协院始终专注于对高层次人才的培养力度，依托“科学家+工程师”双擎发展平台，在国家重大课题，重点项目中激励和培养人才，给与优秀人才充分信任、放手使用、给位子、给荣誉、保护创新、宽容失败、多支持、少干预、使人才心无旁骛、潜心研究，让好钢真正用在刀刃上。同时采取以奖代补、收益分成、提拔重用等方式，合理制定人才创新收益的办法，真正实现了企业“积极向好”和人才“名利双收”的双赢局面。

未来，雷协院将继续加大人才招聘工作的工作力度，在公开、公平、公正为原则的前提下，继续拓宽渠道、创新方式，以更加灵活、高效的手段，将“稳就业、保就业”工作抓实抓细抓到位，奋力实现年度各项目标任务，以高度的责任感和使命感展现雷协院的担当作为。